2024年旅游机构建设方案 篇1
旅游质量管理所，全称应该叫旅游质量监督管理所，属于旅游局下属的二层全额拨款事业机构，主要负责对旅游企业经营管理和从业人员服务质量监督检查，会同相关执法部门开展旅游综合执法，查处旅游违规行为，定期发布旅游质量报告，指导旅游诚信体系建设，督促旅游企业服务质量标准化建设，提高旅游服务水平。旅管所一般下设质量监督管理科、市场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室，由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责，旅管所实际上具有一定的执法权。
本轮机构改革，文化和旅游部门合并，省市两级相对简单，把原来的文新广剥离新闻出版和广播电视职能，重新组建广播电视电影局，归口宣传部门管理，文化与旅游职责整合，组建文化和旅游厅（局）。县区一级相对复杂，很多县区原来就把文化、新闻出版广播电视以及旅游合并在一起，成立了文新广体旅局，有的没有涵盖旅游，叫文新广体局，地情不同，实际执行情况也不同。但可以肯定的一点是，在县区一级，受编制和机构限制，不会像省市那样，把新闻出版和广电职能剥离，重新组建新的部门归口宣传部管理，而会继续保持原来的几大局合并状态，无非原来没有包含旅游的，把旅游整合进去而已。用县里同志的话来说，就是在原来文新广局的基础上，再加一个局进来，“局比原来大点罢了”。这是县情，也是与省市不同之处。
旅游局并入文新广体局，相应的二层机构也会随机构调整划转到新的单位。但旅管所情况比较特殊，由于存在执法职能，不排除把旅管所的执法职能归并入“市场监管、文化、农业、交通、自然资源”五支综合执法队伍，形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面。目前，市县级机构改革正在推进，每个县在总盘之内，都享有一定的自主权，如果设定辖区机构，存在一定差异，一切以当地实际为准。
2024年旅游机构建设方案 篇2
打造一个旅游项目，需要有一个综合考量。首先要切合定位。亦即是切合当地党委政府对经济社会发展的定位规划，如果当地的发展不是旅游产业而是其他产业，那么它的政策措施、工作重心、支持力度、基础设施、宣传营销、人才配置、行业集群打造等等都会带来决定性的影响；二是要做好调查研究。要对当地的旅游资源、旅游环境、人文基础、社会治安、政府态度、人口密度、旅游设施、交通状况等等相关因素进行深入的调查研究，进行深层次的分析评估，得出一个稳妥的结论；第三次做好规划。要聘请专业有经验的旅游规划设计机构（单位）进行规划，特别是要做到实事求是，能够稳妥落地的一个方案；第四是向当地政府和旅游主管部门请示汇报，报批；第五是立项。如果政府同意之后，要按照国家有关的规定，做好项目前期的一系列的准入有关工作，比如环评、土地、地震、林木、交通、旅游等等，办好各种手续；第六做好设计。要邀请专业的设计公司，同时要充分听取各界意见，做好设计。设计就是项目以后建设的一个蓝本，有怎么样的设计，以后就会有什么样的一个项目的模样，所以这个非常关键。第七是发展理念。就是一个项目建成之后，能不能生存发展？有没有竞争力？其中要注意以下几点：第一是切合实际。也就是由当地和周边一个旅游环境得出的实实在在的一个定位，尤其是不能够好高骛远，想当然；二是特色。特色是一个项目景区发型的关键，如果是同质的旅游项目景区，那么竞争力就会下降，也就是要做到人无我有，人有我优；三是符合旅游发展的方向潮流。比如说现在兴起自驾游、康养游、休闲游、研学游等等，那么项目设计必须进行充分的考量；四是精致。现在人们的文化素质已经提高，对文化情感很看重，所以对项目景区的要求再不是粗放型的，单纯的观光型的，要努力做到每一个细节都要像做艺术品一样精致、有文化，一花一草，一亭一阁，一标识一图案，一讲解一导游等等，都是艺术品。特别是要做好文化的发掘，也就是有看头，有故事；五是按标准。旅游项目，旅游景区，国家都有严格的建设标准，比如说游客服务中心、客房、厕所、标识、语言文字、安全设施、无障碍通道等等，建设的时候必须严格按照国家的标准，不然的话建成之后，进行检查验收是通不过的。八是做好营销。有了旅游产品之后，营销就是项目景区的生命，营销要做到有方案，客源精准、贴人气，要注重现代媒体网络，要有专业的团队；九是做好管理服务。旅游产品，如果说营销是引进游客，那么管理服务就是接待游客，高水平的管理服务会给游客留下深刻的印象，满意度就会提升，如果管理服务水平差，就会印象恶劣，满意度就会降低，就会逐渐影响到项目景区的声誉，游客就会减少，最终影响到景区的生存；十是安全。所有一切都要以安全作为前提保障，安全就是红线就生命线。